橙e播报 可以听的资讯（10月19日） 商超百货、电商、服装、家居、玩具

  原标题：橙e播报 可以听的资讯（10月19日） 商超百货、电商、服装、家居、玩具

  沃尔玛对中国女性经营企业采购额达6.84亿美元：早在2011年9月，沃尔玛就启动了“沃尔玛全球妇女经济自立”项目，旨在通过其全球强大的系统来帮助推动全球妇女经济自立，为世界女性提供更多的生存发展机会，并生活得更好。目前，已经有41家中国女性经营企业加入这一项目，行业范围涉及广泛，包括：、、季节性家居用品、洗浴用品及家电品类等。据沃尔玛全球采办介绍，2016财政年度，即2015年2月至2016年1月，沃尔玛对中国女性经营的企业的采购金额已高达6.84亿美元，与2013财年相比翻了一番。

  万达约10亿美元完成收购第二家好莱坞公司：据彭博报道，大连万达接近达成约10亿美元交易，收购Dick Clark Productions。该企业将成为万达收购的第二家好莱坞公司，王健林此前曾宣布，将在2020年实现掌握全球院线%票房的长期愿景。能预见，王健林进军娱乐业的步伐还会加速。

  1-9月全国50家大型零售企业销售同比降1.9％：据中华全国商业信息中心的统计，2016年1-9月，全国50家重点大型零售企业商品零售额累计同比下降1.9%，增速低于上年同期2.6个百分点。其中，9月全国50家重点大型零售企业零售额同比增长2.3%，快于上年同月3.4个百分点。

  “电商只是抓走了对价格敏感且不需要服务体验，对标准化产品有需求的客户，这些客户本来就不属于百货。”面对百货的流量丢失，和君集团零售研究中心负责人丁昀说了这样一句线日，在中国市场还没有实体店的美国梅西百货携手

  也将注意力转向了电商，百货在中国真的无路可走了吗?丁昀认为，百货业萎靡的根本原因在于自己：忽略消费者升级的事实，线验差，差异化商品变少。而这三个痛点都可以通过

  很多人把百货行业的萧条的原因归于电商的发展壮大，抢占了一部分市场导致百货行业冬季到来。但是丁昀认为百货行业的萧条这并不完全是因为电商，他认为电商只是抓走了对价格敏感且不需要服务体验，对标准化产品有需求的客户，这些客户本来就不属于百货，百货主要针对的是高端消费人群。

  “百货业萎靡的主要原因主要在于自己，第一是忽略消费者升级事实，第二线验差，第三差异化商品变少。而这三个痛点都能够最终靠化妆品行业来突破。”

  丁昀认为，化妆品在百货里是一个复杂的品类，因其具有差异化，品类繁多，更新速度快，对线下的体验较高等特性，百货可以抓住化妆品的特性将以上三个痛点一一击破。

  他举例，化妆品行业更新特别快，新款一般来说都会先在专柜，想要了解新款的首选途径就是专柜。电商客服大多是非专业班子，对于化妆品也不会有很全面的了解，隔着网络的他们当然不如百货BA面对客户，对其肌肤有一定的观察之后再推荐更有说服力。

  丁昀透漏，像SK-II、海蓝之谜等高端化妆品的线下专柜和线上渠道价格没有过大区别，化妆品线上渠道只是做一个推广的功能，那么在价格没什么区别的前提下，消费者更中意去百货专柜体验后选择比较适合自己的化妆品。

  丁昀表示，由于电商的局限性，化妆品线验更具优势，高端消费者购买体验大多会选择在百货完成。对很多女人来讲，逛化妆品专柜也是一种体验生活的方式。因为不同化妆品品牌，代表着它们所倡导和引领的不同生活方式。化妆品通过这一些特殊性应该能聚焦到注重体验、对产品本身以及品牌有追求的高端客户。

  北京的汉光百货店抓住了化妆品行业的优势，转型非常迅速并且有效。汉光百货的前身北京中友百货于1999年开业，位于著名的西单商圈，曾经首创返券促销和36小时不打烊的营销先河，也是年轻人的约会首选之地。如今的汉光早已成长为北京的地标性百货公司，化妆品销售也名列前茅。

  汉光百货定位非常明确，主要聚焦西单25岁到30岁左右的年轻文艺或者知性高端女性，一楼化妆品的定位人群更为年轻，平均岁数在18岁到30岁左右。

  丁昀介绍，由于一楼的化妆品历史资源最强，所以汉光百货想将此作为突破点，就在2006年将自己将近一半的资源给了化妆品品牌。通过会员制的方式储备年轻的女性客户群体，在电商发展迅猛的背景下，一楼化妆品专柜通过创新制定线上试用频道、演示试用小样和微信

  此外，汉光百货还增加了功能性的补充，比如楼下的快餐和楼上的社交性餐饮，为吸引人气做贡献。

  在武汉，首屈一指的当属武商广场(前武汉广场)，据武商广场策划部经理徐萍透露，武广的化妆品是一直都是全国第一。

  走进武广，品牌云集是其一大特色，例如全武汉只有武广有海蓝之谜的专柜，除此之外，武广专柜的BA经过严格的专业和职业训练给人美容体验，同时还会请专业的造型师和模特在彩妆专柜演示怎么样去使用彩妆品牌吸引人流。不同于汉光创新型售卖方式，徐萍介绍，武广始终致力于给客户最纯粹、干净的体验。

  在国外，梅西百货也通过化妆品行业进行转型，韩国美妆电子商务平台Peach&Lily将要在梅西百货开一个韩国美妆店中店，它不仅要成为零售商，还想集肌肤顾问、美容指导、美容师多重角色于一身。美妆部不久后将推出受年轻消费者欢迎的MAC,Benefit和Clinique“美妆吧”，在这里不仅销售化妆品而且提供化妆课程、修眉及其他美容服务。美妆、鞋履及香水营销经理兼执行副总裁Muriel Gonzalez介绍道：“这几个品牌是梅西百货的畅销品牌，在这里我们将为年轻消费者定制妆容。虽然我们的美妆部风格以奢华和严谨著称，但我们大家都希望为这些年轻消费者创造更有趣的购物环境。”

  丁昀表示，化妆品进入百货是一个导心的作用，化妆品要通过百货店树立自己的品牌和形象，同时化妆品的品牌性，体验性，导购性三个特性能够在一定程度上帮助百货店吸引高端消费者，百货能够最终靠会员制的方式留住高端核心客户。“化妆品和百货是相辅相成的关系，人气旺和好的会员管理制的百货才有化妆品专柜愿意进驻，同样的，核心品类资源丰富和会员定位强的化妆品牌也会带动百货的发展。”其表示。

  沃尔玛全球官方旗舰店在京东全球购频道开幕，目前仅有328个商品，包含了食品、个护美妆、母婴、保健四大品类。山姆会员店品类更为齐全，进口食品、坚果零食、南北干货、个护母婴等全部入驻，同时提供会籍卡销售。这是今年6月京东和沃尔玛战略合作后出现非常明显的实质性进展。国美在线价格欺诈再吃罚单：

  北京市发改委日前在官网公布行政处罚决定书，对北京国美在线项价格违背法律规定的行为。其实，这并不是国美在线第一次因虚假价格被处罚，今年5月，国美在线同样因虚假价格问题被国家发改委处以50万元罚款。对于发改委的罚单，国美在线方面回应称，公司已进行深刻反思和自查，因确实存在价格录入、折扣计算不准确等问题，对消费的人造成一定误解，在此深表歉意，并将积极进行整改。商务部推进农产品物流骨干网 涉农电商有望受益：

  与国家开发银行拟共同支持流通设施和市场建设，完善全国流通骨干网。重点支持方向包括农产品仓储物流设施建设，公益性农产品市场体系建设，农产品冷链物流体系建设。涉农电商持续受到政策扶持，电子商务和生鲜电商也保持高速增长态势，积极投身农村电商的公司有望受到政策性资金扶持。

  移动互联网时代的到来，彻底改变革了人们的生活方式，而其中最直接的变化就是购物方式的变化。

  从移动端、PC端占比来看，移动端占比达到70.1%，同比增长19.3%，渗透率持续提升。移动电商正呈现爆发式增长，这很大程度上得益于智能手机普及以及移动办公、生活深入人心。

  尽管如此，手机移动端的购物体验在形式上依然落后于传统PC端。这要归因于电子设备屏幕的尺寸限制，App的设计以及商品排列布局等不利因素。

  因此近两年我们大家可以看到，移动电商正在加快升级转型，从早期漫无目标、遍地开花式的价格战营销，到以“6·18”和“双11”为代表的电商购物节营销，再到针对特定品牌和品类进行特定节日类营销，可以说电商企业针对用户消费心理的研究和经营销售的方式的探索都进入了成熟阶段。

  在中国有种说法，所谓的“节日”最终都会以“吃”为主。比如中秋吃月饼，元宵吃汤圆，端午吃粽子。中国人对节日的理解其实是在民间传统文化中渗透入一种群体宣泄的方式来进行的。随着电商时代的到来，这种群体宣泄最终表现在了购物领域。

  顺应“民意”，电商企业也就应景地推出了“6·18”和“双11”以及其他一些“购物节”来满足大家对购物的情感依赖，激发人们购物欲望。

  此前，为了尽可能事先预热，也为了尽最大可能避免节日当天的过度关注冲淡人们的日常购物欲望，电商企业会尝试在几大购物节前后安排少数针对特定品牌或品类的特别营销举措，这也就是京东“三超”的雏形。

  “每逢大促期间，移动端流量庞大而复杂，很难在只有几寸的电子设备屏幕上高效的疏导，但是现在移动端流量的获取成本是非常高的，如何更高效的转化流量是我们从始至终在思考的问题。后来，我们得知一个有趣的现象，就是超级品牌日这样的方式，能够将高效的流量提纯出来，将堆积的流量分批分期的引导，将导流的思路从空间维度转变为时间维度，让这个品牌的粉丝，让这个品类的用户，让这个单品的需求者，能更清晰准确的获知享受促销优惠的时间和途径。而全年累计超过1.88亿的京东活跃用户为这一营销产品提供了强有力的基础”京东相关负责人介绍。

  从2016年1月起，手机京东在移动客户端开启了首个“京东超级品牌日”;3月， “超级品类日”和“超级单品日”相继开启;7月，京东“三超”实现无线端和PC端多屏打通，汇聚了京东与品牌方双重优势及战略资源，同时也发挥了京东高品质电商能力，有效搭建起品牌商与消费者互动的智能平台。

  伴随移动网络时代、粉丝经济和新媒体的时代到来，人们慢慢的变多的对特定品牌产生关注甚至信仰。

  传统的电商销售中往往会缺乏单品牌的强指向性营销，品牌的促销信息很难第一时间到达所有粉丝层面，而京东在这方面则具备较大的优势。

  天猫超级品牌日超级在流量大，京东的三超业务，超级在购物体验更好。以京东超级品牌日为例，这是京东高品质、强大电商能力的集中呈现。

  能力、流量运营能力、物流运营能力和金融能力等，以及品牌自身的核心竞争力，通过整合线下广告、公关、网络投放、social传播等资源，可为特定品牌在 “超级品牌日”当天提供24小时的全平台战略资源投入和强视觉曝光，实现全方面的消费者触达，在拉动商品销售的同时还能兼顾品牌形象和信息的最大曝光。然后在最后一公里延续高品质的服务。据笔者了解天猫超级品牌日则更聚焦在通过营销获得更大的流量并提升流量的转化率方面。

  事实上，这是两家公司纯收入模式不同造成的，京东的盈利模式主要是卖商品，所以更加关注使用者真实的体验，阿里的盈利模式是卖流量，所以更加关注营销获客，之后真实的购物体验还是交给品牌方来完成的，难免会存在标准不统一的问题。

  京东基于大数据用户分析，能够对品牌粉丝进行精准化、个性化提纯，吸引粉丝广泛参与，深度互动，拉动品牌商在京东销售达到一个高峰目标，制造业内的轰动效果、加强品牌的用户认知。

  天猫操盘的技术基础也是大数据，但是阿里巴巴的数据必须要协调商家共享，并不是自己的，含金量比京东低些。

  截止目前，京东已与数十家国内外知名品牌成功合作，推出不一样的行业及产品领域的“超级品牌日”、“超级品类日”和“超级单品日”，得到了品牌商和消费的人的广泛赞誉。京东“三超”让我们消费者在购买到优惠、高品质商品、满足购物需求的同时，也能够尽情享受良好的购物体验和优质服务。

  如前所述，针对品牌服务来说，天猫就通过为品牌提供特定平台，让品牌自主运营促销活动。在利用自有平台做推广的做法，天猫相比京东商城来说更为直接。而

  相比天猫而言，京东的价值更多地是体现在供应链整合模式，而阿里则是开放平台模式。虽然在信息流和现金流方面阿里凭借平台优势先行一步，但在产品流方面，不论从产品的质量及价格保障、配送速度、售后服务方面，京东的优势均很难被撼动。

  除去广告和服务费，京东自营电商以低价甚至牺牲毛利率的方式来获得规模优势，从而获得利润。

  相反，天猫模式就显得很轻，什么都是商户自己做，但其中的成本并不因为天猫做轻而不存在，只是发生了成本转移。

  商品从工厂到最终消费者，不管是通过平台，还是直接供应给零售商，都需要一个搬运过程，比的就是搬运次数能否更少，仓储运输时间能否更短，周转速度能否更快。只是说这个成本是零售商承担，还是商户自己承担。

  所以，京东利用自有平台“越俎代庖”的为特定品牌或者品类做推广，在成本投入上实际上并不占优势。但正是这样，反而能够大大降低品牌及品类下企业自身的投入成本，也可以帮助企业在更大平台上进行直接而有效的营销。

  例如小米在9月29日5S/5SPlus手机、小米电视3S 65/55寸首发之时，还与京东联合举办了小米超级品牌日活动，不但有新品首发，还有别的大量产品和优惠。

  据双方联合发布的战报显示，活动起步4分钟，订单金额就已经突破1亿元大关，一举刷新京东超级品牌日的最快破亿记录。

  9月26日进行的飞利浦超级品牌日中，活动上线分钟，彩电便卖出两万台，须刀平均每小时卖出万支，空气净化器平均每小时卖出一千台，整个活动不到12小时销售额便超过“6·18”全天销售额。

  此外，对那些对某一品类有购物需求但可能并不忠实于某个品牌的消费者来说，能够一站式横向对比同品类各大品牌的商品可能更有实际意义。

  这样的消费者群体性需求触发了“超级品类日”的诞生。比“超级品牌日”更为频繁的“超级品类日”每月会举办4次，主要服务于三级品类。

  在“超级品类日”期间，京东会整合全平台战略资源，深度挖掘品类潜力，打造行业标杆，满足那群消费的人的多元化、深层次、立体化的消费需求。

  截止8月底，京东已经成功开展了19场“超级品类日”。无论面对品牌商还是用户，持续奉上的优质商品和实惠价格，打通了双方的“隔阂”，可谓双赢。

  京东的自有物流配送体系相比其他电商在品牌节上的优势也颇为明显，消费者的购物时常“冲动”，好的服务直接决定其体验观感。

  在这一点上，无论是快速送达、七天无理由退换还是售后处理等多个角度，京东的服务确实领先。

  再加上京东白条等一系列金融手段介入，也大大降低了消费者的消费“阵痛感”，充分且有效地激发了消费潜力。

  可以说，电子商务平台的第一次腾飞，是随着“80后”的成熟而开始的，“80后”成为“第一代”电商用户。但跟着时间的推移，慢慢的变多的“90后”甚至“00后”开始成为“新一代”的电商用户。而新的花钱的那群人又表现出了完全不同于电商发展早期的购物理念。

  在电商的运营过程中，我们显而易见，新一代的电商用户对产品和服务甚至品牌本身都有了更高的要求，而不仅仅考量消费品的性价比优势。

  因此，京东适时推出 “三超”战略正是进一步探索花钱的那群人、看准时代动向的举措。在建立“三超”体系的过程中，将多年来积累的物流、品控、大数据等优势发挥出来，平台才有力助推品牌，消费者才会认同平台。

  此前，针对京东的超级品牌日，戴尔史无前例地投放了近200万美元用于线上引流，在线下线上同步预热开展后，京东全球独家定制包销的戴尔“燃”系列轻薄笔记本，预约量突破25万人，打破京东笔记本预约历史纪录。

  另一个品牌故事则是LG。LG相关负责人坦言，在京东的LG超级品牌日助推后，很多消费者才知道菲诗小铺(the face shop)、后(Whoo)、贵爱娘、睿嫣、竹盐等都是LG旗下品牌;同时很多国内消费者，通过超级品牌日才知道，LG品牌的品牌含义是Lifes Good。

  品牌与服务，历来都是互依互存。我们一起看看京东的物流配送就知道了。对于生活在大都市、工作于商务楼宇内的很多白领来说，上午京东下单，下午配送到货几乎慢慢的变成了日常。最急的购物需求，找京东一定没错的。

  也许很多人还都记得京东配送员成“圣诞老人”的故事。圣诞节期间，京东所有在编自营站点配送员，都以“圣诞老人”的形象为广大购买的人派送包，这不仅增添了节日气氛，给消费者快速送达商品的同时也送去快乐。要说与时俱进，京东玩得也是没谁谁了。

  对此，京东三超业务负责这个的人说，京东“三超”是高品质、强大电商能力的集中呈现。结合了京东大数据、运营和金融能力，对品牌粉丝进行精准化、个性化提纯，吸引并广泛参与，深度互动，使得销售达到一个高峰目标，并加强品牌的用户认知。

  所以超级的并不是这个营销产品，超级的是京东，三超业务，就是京东电商能力的体现，而这种针对消费者购物体验一直在升级的电商能力，正是目前消费升级大势所趋。

  就像所有那些辉煌一时的行业一样，如今对于移动电商而言，面对VR等新兴业态的出现又扮演起传统行业的角色。甚至一些传统企业，也正在通过与时俱进的变化，来夺回自己的优势阵地。

  据中国海关总署最新统计多个方面数据显示，2016年9月，我国纺织品服装出口额为227.64亿美元，环比下降18.50%，同比下降15.41%。其中，纺织品(包括纺织纱线、织物及制品)出口额为77.20亿美元，同比下降20.46%；服装(包括服装及衣着附件)出口额为150.45亿美元，同比下降12.56%。越南纺织业难完成2016年出口目标：

  据越南纺织协会报告，越南9月份纺织品26.9亿美元，环比下降7%，前9个月出口总额为211.1亿美元，同比增长6%，完成年度计划68%。越南纺织协会预计，2016年纺织品出口额280-290美元，同比增长5%，难以完成300-310亿美元的目标。安踏体育中期营业收入62.5亿：

  国内知名运动品牌安踏体育日前发布2016年中期业绩。报告数据显示，2016年上半年公司营业收入达62.5亿元人民币，同比增长19.75%；归属上市公司净利润达11.29亿元人民币，同比增长16.99%。业内人士认为，安踏体育业绩能够保持稳步增长的优点是公司实行多品牌策略，市场布局范围广、空间大。

  纺织行业是中国工业经济的支柱产业，全行业年产值约9万亿元，企业约15万家。然而不少企业都面临着一个尴尬的局面：制造成本持续上升，高端商品市场较难进入，低端制造业逐渐向亚洲四周的国家转移，

  未来，纺织行业必将与大数据接轨，绍兴的纺织企业又该如何搭上这趟车呢？10月15日，柯桥秋季纺博会首次举办“大数据时代与绍兴纺织创新发展论坛”，5位专家围绕“大数据如何在纺织行业中精准应用”的话题作了分析。

  浙江工业大学之江学院大数据研究中心主任张晓明博士认为，纺织企业大部分属于中小企业，缺少互联网思维和数据思维，而且数据孤岛现象严重，政府有关部门较难单独为公司可以提供具体的信息支持，导致企业获取市场信息的能力有限，对供需缺乏预判，产业链中各环节的联动效率低，在国际竞争中缺乏优势。

  张晓明说，未来大数据在纺织工业中的基本应用就包括：提供需求预测和优化产业链。所谓提供需求预测，就是使用数据分析，对产品的主要需求国家与地区、需求量、价格范围、竞争指数，以及采购商名录进行预测，以便企业在生产、采购和营销时精准决策。所谓优化产业链，就是集中经营、分散制造，利用互联网+大数据进行协作管理，使得厂家们在一条产业链上合作，协助引入的工业机器人、智能生产线、物联网都属于大数据范畴。

  在服装行业，已经产生了一些“试水”大数据，为顾客打造定制化模式的品牌，如九牧王、阿迪达斯等。时尚行业柔性供应链专家夏茂惟硕士称，由顾客个性化体验所驱动的定制化模式是服装企业转型的主要发展趋势。顾客的体型、喜欢的款式、颜色、工艺等信息都将成为最有价值的数据，平台可对顾客进行完全个性化的推荐，下单后，特定系统仅需要12秒就能够实现一个版样，再将版样传到柔性供应链智联

  既然大数据可以创造奇迹，那么企业该如何利用呢？大数据精准营销专家易聚奎硕士表示，许多企业虽数据海量，但不能发现其中的有效信息，是因为大多由业务人员进行数据分析，没有能力进行深度挖掘，即使购买了专业分析工具，也多因使用门槛高，没有深入发挥其价值。而企业决策者所面临的问题诸如：怎么来降低企业风险，怎样实现消耗最小化和收益最大化，怎样找到最多最准的目标客户等，都需要运用大数据处理技术、数据分析、数据挖掘等专业方面技术来完成。引入专业的数据分析师，或借助专业机构进行数据分析和决策支持，可以让企业在未来发展中把好航向，少走弯路。

  家具市场在国庆长假中没有回暖。据业内透露,今年整体家具市场比往年下滑20%～30%,与此同时,多个省市发布家具抽检结果甲醛释放量超标的情况,家具市场串货、压货现象不断。市场的人偷偷表示,在楼市新政实施的情况下,预计家具市场在春节至明年“五一”前还将遇到更“冷”的市场环境。“金九银十”, 家居建材市场开启秋收模式：

  由于今年的置业需求火爆，“金九银十”家居市场呈现出了高热度，各大品牌迎来旺销。而面对花样繁多的促销活动，消费者的消费意识更加趋于理性。伴随着“金九银十”的到来，家居建材市场也迎来了秋收季节。对于家居建材业而言，九月十月是消费的人采购的传统旺季，也是家居企业发力提升业绩的最佳时段，诸多家居品牌在“金九银十”各显神通，展示产品的优点和品牌特色。木质地板重金属含量测定标准发布 预计明年5月实施：

  2016年10月13日，在世界标准日前夕，国家质检总局、国家标准委批准发布315项国家标准。新发布的标准涉及现代农业、健康安全、生态环境、网络安全、公共服务等多个角度，将于明年陆续实施。其中《木质地板饰面层中铅、镉、铬、汞重金属元素含量测定》提供了科学先进、与国际接轨的检测的新方法，为众多购买的人的安全保驾护航。

  近日，由商务部流通业发展司、中国建筑材料流通协会共同发布的全国建材家居景气指数BHI 9月份全国建材家居景气指数新鲜出炉，BHI指数为111.51，环比上升2.89点，同比上升2.21点。全国规模以上建材家居卖场9月销售额为1086.2亿元，环比上升7.06%,同比下降0.37%。1-9月累计销售额为8585.8亿元，同比上升7.51%。

  中国建材流通协会常务副会长秦占学从专家的角度就本期BHI数据解读道：对建材家居业而言，九月十月是消费的人采购的传统旺季，BHI继上月微升后，本月再次上涨。

  “金九银十”是传统的“置业装修季”，加上今年中秋节与国庆黄金周间隔不远，不少建材家居卖场在9月上旬就推出了各类的促销活动，以把握提升业绩的黄金机会。加上9月全国房地产市场仍旧火热，城市分化日益明显，前三季度房企销售业绩表现亮眼。

  据9月份百城住宅价格指数显示，9月，百城住宅均价环比上涨2.83%，同比上涨16.64%，这是自2015年8月份以来连续第14个月出现环、同比双涨。从涨跌城市个数看，81个城市环比上涨，18个城市环比下跌，1个城市与上月持平。

  故9月BHI预期上涨，全国规模以上建材家居卖场销售额本月也环比上涨7.06%，符合市场预期，一是存量房产再装修的比例增高，同时也说明，这一轮房地产价格持续上涨，“刚需”接盘比例很大，价格被投机者炒高，散户进来了，炒房者脱手了。这种泡沫更可怕，应引起警惕。

  从各分指数来看，仅“经理人信心指数”这一先行指数环比下跌10.85点，也是受到当前房地产市场走势影响。9月30日起，各地密集出台新一轮收紧性房产调控细则，预计未来房地产市场热度将大幅度的降低，BHI分指数“经理人信心指数”或在 “银十”以及四季度仍将走低。

  与去年同期相比，虽然BHI同比稍涨，但其分指数“购买力指数”同比下降达10.98点，且本月规模以上建材家居卖场销售额也环比下降0.37%，可见“辛苦一个月，抵上干一年”的市场旺季已然不在，这不单单是“互联网+”导致的消费者分流，还有理性消费的升级导致市场之间的竞争加剧，当前80、90后群体已成为家居消费市场主流，更看重品牌内涵和消费体验。

  据国家统计局与中国物流与采购联合会发布的多个方面数据显示，2016年9月份，中国制造业采购经理指数PMI为50.4%，与上月持平，继续保持扩张，生产和需求量开始上涨平稳，有阶段性趋稳的迹象，但基础仍未牢固。未来，建材家居卖场唯有练好内功，提升自身经营的软实力，才能在弱肉强食的市场环境中得以生存。

  据悉，9月起，玩具、童车、儿童用安全座椅等15个商品类别无需经法定检验检疫即可出口。国家质检总局将玩具、童车和儿童用安全座椅调整监管类别，意味着检验检疫部门将不再对其实施出口法检，出口玩具企业或其发货人、代理人也无需再持由检验检疫部门签发的《出境通关单》即可向海关申办出口手续。科云达携手WowWee布局智能玩具市场：有多个方面数据显示，未来五年智能玩具平均上涨的速度将达到75%，远超于玩具行业年均6%的增速。在此背景下，湖南科云达智能科技有限责任公司携手国际智能玩具领导品牌WowWee入主中国市场，目前已全面展开线上及线下招商布局，第一步发展的重点区域将锁定北京、上海、广州、深圳及省会城市。

  10月12日，记者从厦门检验检疫局获悉，欧洲委员会在9月曾提出议案，建议订立减少玩具中的铅浓度新指令。对于我国玩具业界而言，预期生产所带来的成本将上升，而产品品种类型则会减少，或带来市场竞争力下降等影响。我国是世界最大的玩具生产和出口国，而欧盟是中国玩具第二大出口市场。在今年四月，欧盟曾表示，其在2015年产品安全问题发出2072次警报，涉及玩具、服装和耐用品等，在欧盟发现的问题产品中，中国产品占62%，而玩具占比约27%。

  玩具业是香港传统产业中一项优势。过去十年，作为劳动密集型的传统产业，香港玩具厂商经歷07年“美泰玩具召回事件”及08年金融危机引发之撤离和倒闭潮，包括冠越玩具、合俊玩具在内的众多玩具巨头纷纷倒闭。大浪淘沙，能坚守下来的玩具港商均有一个特点，是通过生产线机械化减省人力成本，并优化生产工序提升效率，开发新型电子科技类产品扩大客路，成功捱过寒冬，在珠三角“屹立不倒”。

  香港玩具厂商会副会长梁钟铭形容，玩具厂商在内地正经歷第2波“撤离潮”。他说大多数港企于07年发展上升期毛利率达35%，“不愁没单”环境致大多香港玩具厂商因循守旧。外贸加工OEM模式风险低，却削弱港商议价能力，易被欧美买家压价，订单风向一转很易大批倒下。

  “08金融危机加上美国产品回收潮双重打击，大批公司倒闭”。梁钟铭身兼老牌玩具企业龙昌国际董事总经理，在倒闭潮中，龙昌集团通过转型自主品牌得以生存。他说：“我们在02年收购美国著名玩具公司Kid Galaxy，将其旗下品牌‘变动思’产品引入香港，成为集团旗下首个自有品牌。该品牌在美国有2000多个零售网点。龙昌有自己的技术和品牌，有助降低经营风险。”目前龙昌主体业务以欧美为主，40%到50%是OEM业务，30%是ODM，25%是OBM。

  在首轮危机中“屹立不倒”的还有港资玩具厂镇泰集团。从生产玩具零部件，到生产复杂、含高科技玩具，以至新奇特别家电用品领域，镇泰一路高歌，用40年时间从一间投资20多万港元的小型玩具生产厂，成为年出口总值达20多亿港元的玩具巨擘。董事长黄铁城称，在上世纪90年代中期玩具开始加入电子成分的时候，镇泰就率先更换电子设备，自行开发电子生产线完成首次升级。

  第二波“撤离潮”源于经营成本上涨。梁钟铭表示，过去五年工人工资翻一倍，每名工人有650元一个月社保，公司缴纳社保比例从30%增至60%。龙昌在机器换人方面下本，藉改进生产流程、引入自动化生产线替代机械性劳动，工人数目从五年前8000人减至2000人。龙昌集团计划部高级经理称，每条生产线%人手，产能增加之同时正确率达百分百。

  镇泰集团车间主管曹惠萍称，以镇泰招牌产品恐龙玩具为例，05年刚开始生产时拆分工序需200多人合作，所有工序流程全部完成要3小时。随着设备升级，经过不断工序优化、合併和提高自动化程度，如今只需50人参与，完成所有流程缩短至20分钟。

  梁钟铭坦言，熬过两波冲击，玩具业上内地市场机遇仍巨大，未来重心是继续坚守珠三角。梁钟铭看准内地未来计划生育政策改变带来之“二胎经济”，以及人口老化逐步扩大的“老人市场”，开始研发产品打进“一老一幼”玩具市场。龙昌公司针对老年人开发可穿戴智能设备，能迅速将老年人的血压、心跳频率等信息。同时研发的教育类机器人，打入教育领域市场。

  镇泰集团首席执行官黄达智称，玩具在镇泰集团的生产中仍佔70%，惟近年镇泰几乎没接过简单产品订单，所有镇泰生产产品中仅30%无电子成分。爱挑战使企业培育出卓越研发能力，镇泰将生产线延伸至小家电、高科技玩具等领域，成港企成功转型典范。

  平台声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。