“世界花式纱披巾之王”三问家居引入Centric PLM推动价值创造

  原标题：“世界花式纱披巾之王”三问家居引入Centric PLM，推动价值创造

  时至春分，万象更新，“世界花式纱披巾之王”三问家居携手Centric 团队，全面启动PLM项目！

  始创于2002年的三问，致力于为全球中高端零售商提供特色家居服饰的原创设计、营销企划及供应链管理一体化服务，多年位列中国家纺出口百强，是中国海关进出口指数企业，被誉为“世界花式纱披巾之王”。曾荣膺“上海市三优企业”、中国商务部评选的“最具竞争力出口企业50强”等称号。

  从面料纱线、纺织印染、成品制造、品检包装，到海关出运、收汇核销单，三问家居建。现拥有3家独资工厂、1家海外控股工厂、200多家合作伙伴工厂，并在供应商管理上建立严格体系，包括进入/退出机制、生产质量管控机制和评分管理机制等。

  三问家居拥有多元化的海外销售经营渠道，已建成布满全球的营销网络，客户遍及美国、欧洲、南美、澳大利亚、日韩等28个国家和地区，全球中高端百货零售商和品牌商客户190多家，是Nordstrom，Macy’s，Pottery Barn， Dillard’s、Target、H&M等众多欧美高级零售商的核心供应商。2019年9月，三问家居主动找到Centric中国团队，了解探讨PLM解决方案以及全球时尚行业在商品研发、数字化变革方面的领先经验。

  在与三问家居董事长王耀民先生的交流过程中，“价值创造”被反复提及。透过公司十八年来的市场探索和快速地发展，三问家居以“价值创造”为核心，提倡基于对客户、供应商与消费者负责的全价值链管理理念，具体覆盖8大环节：价值预判、价值创造、价值评审、价值传递、价值交付、价值变现、价值分配、价值再造。

  王董表示：“中国设计师不仅聪明，而且勤奋，背靠全球最完整的制造业供应链基地，他们拥有得天独厚的优势——能够更快、更全面、更深入地了解最新的纺织技术、工艺和材料！但是，设计师不仅需要创意设计，更需要具备价值预判和价值创造的能力，而这基于对市场的深度洞察和对产品数据的挖掘分析……我希望，通过PLM数字化解决方案，为他们提供更好的价值创造工具，将三问设计研发团队的优势进一步放大。”

  通过前期的项目背景调研和痛点分析，三问家居最终确定了PLM项目四大核心目标– CKDE：

  三问家居研发设计部总监赵贞婷女士表示：“CKDE的核心目标不仅与三问家居的全价值链理念相契合，同时能为我们的业务和设计研发部在熟知未来战略、了解时间投入和提高创新意识上提供颠覆性的数据支持，从而推动三问家居不停地改进革新和全球化发展的策略的进程。”

  在疫情特殊时期，有的企业改变或者暂停了原有的数字化升级计划，三问家居却逆向加速，更为迅速地启动PLM项目。王耀民董事长表示：“有长期战略规划的公司，不会因为短期的困难而停步不前，制定计划本身就为了更好地应对变化，今天的疫情危机正好是企业弯道超车的机会。企业的竞争力一定源于产品本身，Centric PLM正好可以帮助我们强化产品力。”

  王董相信，充分借助Centric丰富的专家顾问团队资源，和Centric业界领先的创新技术平台，三问家居能够提升团队效率，加速数字化布局，为三问的腾飞奠定坚实基础。

  随着中国制造业升级，PLM在国内纺织制造业受到慢慢的变多的关注和重视，三问家居作为行业领军企业，数字化战略规划也走在行业前列。

  Centric软件高级销售总监吕世英表示：“我们将三问家居视作Centric在中国纺织制造业的灯塔客户，希望与三问家居一同将此次PLM项目打造成为行业的标杆案例，并与中国纺织制造企业一道，探索数字化转型的更多可能！”

  在春分这个生机勃勃的日子，三问家居开启了PLM之旅，相信三问家居及其所有员工能够一起拥抱变化，期待美好。春种一粒粟，秋收万颗子！返回搜狐，查看更加多